在全球化的背景下，北京家居产业的生产和销售已经不再是孤立的环节，而是形成了一个复杂的全球产业链。

据了解，科锐国内木门行业近十年来大都采用定制化的非标准生产营销方式，科锐量身订作的方式直接导致工厂生产效率低、交货周期长、产品良莠不齐等缺点。目前，差异国内木门业发展瓶颈与机遇并存，品牌建设将成为做强做大木门业的突破口。

专家提醒，化配国家标准出台后，化配全国50%左右的木门企业将面临被兼并、淘汰的命运，行业将重新洗牌，企业只有不断创新发展模式，走规模化、品牌化发展道路，才能树立权威。风华正茂，网自中国门业迅速成长近年来，网自中国房地产市场的兴盛极大地促进了中国现代木门业的高速发展，木门一改过去传统单一的实用形象向装饰和环保型发展。对于木门工厂而言，动化降低生产成本必须实现规模化，大工业生产机械化、信息管理(ERP)的现代化是木门企业做大做强的必然选择。

四、建设重视模仿，自主研发能力小。随着木门国家标准的即将出台，受益木门产业、企业将开始走向规范化和集中化，劳动生产率也将有所提高。

问题盘点，北京木门亟需行业领头羊尽管发展前景呈现大好之势，北京国内木门行业依然存在诸多问题，比如企业规模普遍偏小、生产效率不高、设计缺乏创新、产品同质化严重、产品的标准不够完善、生产质量也不太稳定。

事实上，科锐我国现有木门生产能力尚不到50万吨(约合木门面积不足3000万平方米)，因此，国内木门市场尚有一半空间待填充。家居市场中的消费者在日益快节奏的生活中不断对快速、差异简捷、高效的选购和配送提出需求。

从内部关系来说，化配就是企业在规模化发展中并没有合适把控对根基的加持和对核心高度的不断巩固，化配枝蔓太多，而根须没有用足力道向下伸展，在多有风雨的消费市场中，大规模企业会承担更多的风险影响，内部结构不健全，应变和抵御能力的发挥就会受到牵制，一篑之失而大厦倾。在基本的实用消费之上，网自美观、科技、个性风格层面越来越被挑剔。

对这一局面做一些反思，动化想必会对后一段的发展大有裨益。二、建设大家居江湖之多少折戟沉沙事实上，建设企业向大而全方向发展，注重规模和产品的覆盖这个战略之前已有很多探路先驱，有的甚至一度做得很具成效。